VIDEO JUICIO

ENFOQUE CLASICO

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

enfoque

El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis de las tareas.El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemasde la administración, para alcanzar elevada eficiencia industrial.

TEORÍA

Esta teoría utiliza dos métodos científicos principalmente que son: La observación y la medición.

Esta teoria inicio a principios del siglo xx, su principal exponente fue el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor Quien llevo a cabo la TGA (Base del desarrollo del pensamiento administrativo); La teoría científica hace una racionalización de los métodos de la ingeniería administrativa además de desarrollar investigaciones experimentales enfocadas hacia el rendimiento del obrero.

OBSERVAR: Es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un fenómeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad. 

MEDICION : Es un conjunto de procedimientos  planteados, con  técnicas referentes a como recolectar datos, como medir los datos, codificación, validez.

año

La escuela de administración Científica fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, a quien se considera fundador de la moderna TGA.

A mediados de este siglo, en especial Estados Unidos tenia poca oferta de mano de obra. La única forma de incrementar la productividad era elevando la eficiencia de los empleados. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teoría de la administración científica

representantes 

 
Frederick Taylor (1856-1915)

su objetivo principal. era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos.

mensaje:

-salarios altos ,costos bajos.

-métodos científicos para :

-establecer procesos con un mando.

-ubicación y  capacitacion de empleados.

-selección de materiales y condiciones de

                                          trabajo.

antecedentes comprendió taylor que la industria de su época padecía de:

-holgazanería sistemática por parte de los operarios.:

-desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.

-falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.

 

Carl Barth (1860-1939)









Henry Gantt (1861-1919) 


SU DIAGRAMA :)









Harrington Emerson (1853-1931)





Frank Gilbreth (1868-1924)  









 
  

Lilian Gilbreth (1878-1961)

FUNDAMENTOS De la administración cientifica

IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRON Y DEL OBRERO:.

 La primordial intención de la administración debe consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.

El máximo de prosperidad para cada trabajador significa el progreso de cada hombre a su estado de máxima eficiencia.

La administración científica se basa en que los verdaderos intereses de ambos son iguales.

NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTIFICO DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO:

Es indispensable  que haya una división  más equitativa de la responsabilidad entre la dirección y los obreros,  el mejor metodo y herramienta solo se pueden perfeccionar atraves de un estudio y analisis cientifico, esto implica un reemplazo en los metodos empiricos. 

NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA: 

Solo bajo la administración científica,se podra resolver finalmente el problema de la importancia de obtener el maximo de producción de cada hombre y maquina.

principios ADMINISTRACIÓN CIENTICA

Principio de la planeación:

Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.

Principio de la Preparación:

Seleccionar a trabajadores de acuerdo a sus aptitudes darles una buena capacitación y distribuirlos racionalmente en la maquinas y equipos de producción.

Principio de Control:

Controlar el trabajo para ver que se esta ejecutándo  de acuerdo con las normas. establecidas.

Principio De Ejecución:

Asignar Atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Ford adopto tres principios para establecer un esquema acelerado de producción caracterizado por el trabajo rítmico, coordinado y económico:

Principio de intensificación: disminuir el tiempo de producción utilizando materia prima y llevando el producto al mercado con rapidez.

Principio de economía::

consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en transformación.

Principio de productividad:

Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo tiempo mediante especialización. Así el operario gana mas y el empresario logra mayor producción.
 

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA - EMERSON

H         
         HARRINGTON EMERSON (1853-1931):  

         1.Trazar un plan objetivo y bien definido.

         2.Predominio del sentido común.

         3.Orientación y supervisión competentes.

         4.Mantener disciplina.

         5.Honestidad y justicia social en el trabajo

         6.Registros precisos, inmediatos y adecuados.

         7.Remuneración proporcional al trabajo.

         8.Estandarizar condiciones de trabajo.

         9.Estandarizar el trabajo.

        10.Estandarizar operaciones.

        11.Establecer instrucciones precisas.

        12.Fijar incentivos al mayor rendimiento y  eficiencia.

EXPERIMENTOS REALIZADOS EN TORNO A SUS POSTULADOS

PRACTICAS DE LA TEORIA DE LA ADMINITRACIÓN CIENTIFICA

1.- Estudio de Tiempos y Movimientos: Se tiene en cuenta la eficiencia del trabajo, no perder el tiempo y aumentar la productividad de la organización.

2.- Selección de obreros: Es la selección del personal, según sus aptitudes y conocimientos.

3.- Responsabilidad compartida: Quiere decir que la responsabilidad total es abarcada por la cabeza de la organización, pera esta necesita delegar funciones que cumplan con lo propuesto para el logro de los objetivos.


4. Supervisión funcional: Mantener un control y asegurarse que se estén cumpliendo las tareas propuestas.

LIMITACIONES DE LA TEORIA CIENTIFICA
 

Los métodos de Taylor produjeron un gran avance de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los empleados y los sindicatos comenzaron  a contradecir a este enfoque, por miedo al hecho de que trabajar más y a mayor rapidez terminaria el trabajo disponible esto los llevaria a hacer  recortes de personal.

El sistema de Taylor representaba notoriamente, que los tiempos eranimportantes. Sus críticos se oponian a las condiciones aceleradas que ejercían una gran presión  en los trabajadores  para que trabajaran cada vez a mayor rapidez. La importancia de  la productividad y   la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes. Esto produjo un incremento en  la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que con ello crecio la desconfianza que daño las relaciones obrero-patronales durante muchas decadas.

 TORIA CLASICA:

SU ENFOQUE:

Parte de un enfoque sintetico, global y universal de la empresa"1,  el cual dio origen a la estructuración  de la organización, puesto que habla de subdividir la entidad para garantizar la eficiencia.

El origen del enfoque de la teoria clasica de la administración  va mas alla de las consecuencias de la revolucion indutrial, esto se dio en dos acontecimmientos :

1. El desarrollo acelerado y desorganizado de las empresas produjo que fuera mas compleja su administración, por lo tanto exigio "un enfoque cientifico que reemplazara la improvisación"2. Con la empresa de mayor diemsion surge el planeamiento a largo plazo, por ende redujo la inestabilidad y la improvisación.

 2. La necesidad de mejorar la eficiencia de las organizaciones  para obtener un mejor rendimiento de sus reursos y  ser mas competentitivas entre ellas;Esto dio inicio a la division del trabajo entre altos mandos que eran los encargados de fijar funciones, describir los cargos, estudiar los metodos de administracioón y normas del trabajo, y los que ejecuatan las funciones que les asignaban.

TEORÍA

Esta teoría percibe la organización como una estructura cuyo objetivo es la busqueda de la eficiencia.
Esta teoría se basa en  la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línes y staff.

  TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:

La teoría clasica ve la organización como una estructura, esta teoría ayudo a que las industrias salieran del caos que habia dejado la revolución industrial. Para  Fayol  la organización solo abarca la estructura y la forma, Mooney agrega "que la organización es la caracteristica de toda la asociación humana cuando se busca un objetivo en común"3, por lo tanto la técnica de organización puede ser descrita como el modo de relacionar actividades o funciones especificas  coordinadamente.
 -"Para mooney,Fayol y Urwick , la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo"4.

La estructura organizacional se caracteriza por por tener una linea de autoridad que ubica las posiciones de la organizacióny especifica quien esta subordinado a quien.

 LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN:
 

La división del trabajo es el cimiento de una organización, esta conduce a la especializacion y diferenciación de tareas; Las organizaciones que presentan mayor división del trabajo son mas eficiente que las que tienen poca división.
La teoría clasica analiza los organos que componen a una empresa : los departamentos,divisiones,secciones,unidades, entre otras.

Esta division puede darse en dos direcciones:

- VERTICAL: Se definen los diferentes grados de autoridad y responsabilidad; Esta aumenta a medida que sube la escala de Jerarquia de la organización.

-HORIZONTAL: Sedivide según las actividades desarrolladas en una organización, cada uno de los departamentos  de un mismo nivel jerarquico se encargande una actividad especifica. Esto garantiza un equilibrio en la organizacion y que fuera mas eficiente.

. COORDINACIÓN:

Es la armonización y unificación de toda actividad y esfuerzo.Para Gulick la coordinación es obligatoria y para Mooney la coordinacion es la distribucion indicada de l esfurzo de grupo para lograr un fin común.

  CONCEPTO DE LÍNEA Y DE SATFF: 

Este es uno de los tipos mas sencillos de la organización, la cual se basa en los principios de:

a) Unidad de mando o supervisión única : cada persona tiene un jefe uúnico.
b)Unidad de dirección: Todos los planes deben unirse a planes mayores para que se cumplan los objetivos de la organización.
c) Centralización de la autoridad: "La autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cupulá"5.
d)Cadena escalar:La autoridad debe estar por niveles, de manera que el nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel intermedio y este al nivel superior.


6. ORGANIZACIÓN LINEAL:

 Representa una forma piramidal. En ella se da la supervición lineal fundamentada en la unidad de mando, los organos  que conforman la organizacion siguen estricamente el principio escalar-autoridad de mando; Sin embargo para que los organos de linea puedan ocuparse de sus actividades especializadas, es necesario contar con otros organos encargados de la presatación de servicios especializados. son  ajenos a la organización, denominados staff o de asesoria, estos proporcionan  consejos ,recomendaciones y consultorias a los gerentes en el area de su especialidad o segun el servicio que esten prestando a la entidad .Estos organos no poseen autoridad en la organización. Se reprentan en el organigrama con lineas descontinuas.