REPRESENTANTES
HERI FAYOL : (1841 - 1925) Nació en Constantinopla y falleció en parís, se graduo de
Ingeniero de Minas.
- Hizo grandes aportes a los diferentes niveles
administrativos.
- Es considerado como el padre de la Teoría Clásica de la
Administración.
- Establecio catorce principios de la administración y las seis
funciones basicas de las empresas.
LYNDALL URWICK: (1891-1983)
-Era un
seguidor de Fayol.
-Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la
Administración, publicado en 1943.
-Establecio nuevos Elementos De La Organización.
-Fijo nuevos principios de administración.
*investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización
*Coordinación
*Dirección
*Control
LUTHER GULICk : (1884.-1966)
-Propuso
siete elementos de la Administración como las principales funciones del
administrador
*Planeación
*Organización
*Asesoría
*Dirección
*Coordinación
*Información
*Presupuestación
JAMES D. MOONDEY: (1861-1921)
-Modifico
los principios de la organización en su libro Principios de la
Organizaciíon, escrito en el año 1937.
-Coordinación:
Proceso adecuado para llevar a cabo una labor.
-Escala
- jerarquia
-Funcionalismo:
se le debe determinar un cargo a una persona que tenga la capacidad de
ejecutarlo.
-Aseodria
del funcionamiento: Manual de cargos.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS
FUNDAMENTO
LAS
SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
1.Funciones Técnicas:
Estan relacionadas con la producción de bienes o
de servicios de la empresa.
2.Funciones Comerciales:
Relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.
3.Funciones Financieras:
Relacionadas con la administración y
busqueda de capitales.
4.Funciones de Seguridad:
Relacionadas con la protección,
preservación de los bienes y de las personas.
5.Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios, los registros,
balances,los costos y las estadisticas.
6.Funciones
Administrativas:
Relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones. Las funciones
adminitrativas coordinan las demas funciones de la empresa, y estan siempre por encima
Relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones. Las funciones
adminitrativas coordinan las demas funciones de la empresa, y estan siempre por encima
de
ellas.
Fayol
define la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.las funciones administrativas incluye los elementos se la
adminiostración.
-PLANEACIÓN:
Evaluar el futuro para tomar previsionesy trazar un programa de acción.
-ORGANIZACIÓN:
proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa
.
-DIRECCIÓN:
Guiar y orientar a los individuos.
-COORDINACIÓN:
Unir y armonizar todos los acto y esfuerzos de la personas que constituyen la
organicaión
-CONTROL:
Verificar que todo este saliendo como se habia planeado.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION - FAYOL:
1.UNIDAD DE MANDO:
Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD:
Toda empresa debe de tener una persona que los diriga.
3.UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Asiganación de jefe y un programa para cada grupo de actividades que tenga el
mismo objetivo.
4.CENTRALIZACIÓN:
Concentracion del poder en la cupula jerarquica de la organización.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: El interesde la organizacion debe
estar por encima del interes personal.
6.DISCIPLINA:
Cumplimiento con la normatividad de la organización.
7.DIVISIÓN DEL TRABAJO:
especializacion de las tareas para aumentar la eficiencia.
8.ORDEN :
Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUÍA
: Deben estar estructurados los cargos por niveles en la organización.
10.REMUNERACIÓN
: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD
: Los beneficios deben ser compartidos, empresa-trabajadores. Todos los
trabajadores deben ser tratados por igual.
12.ESTABILIDAD
: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA
: Se debe de permitir al empleado determine como deben de hacerse las cosas,
siempre y cuando no afecte la productividad o estabilidad de la organización.
14.ESPIRITÚ DE GRUPO
: Unión entre las personas que constituyen los grupos de trabajo, esto
fortalece a la organización.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN - URWICK
1. PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACIÓN : Cada persona debe realizar una sola función.Este principio oridina la organización lineal, la de staff.
2.PRINCIPIO DE AUTORIADAD: Debe haber una linea de autoridad , el cual todas las personas de la organización la conoscan, desde la cima de la organizacion hasta cada persona de la base.
3.
PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Cada superior debe tener un cierto numero
de subordinados, esto depende del nivel y la complejidad de los cargos.
4.PRINCIPIO
DE DEFINICIÓN:Los deberes, la autoridad y la responsabilida de cada cargo deben
estar por escrito y todas las personas de la organización lo deben conocer.
TRABAJOS EXPERIMENTALES
Fayol
y Taylor fundamentaban sus
conceptos según la observación y el sentido común,
basado en la experiencia y el pragmatismo, es decir, esta teoría no
tiene experimentos de prueba.
Sus
ideas mas importantes son descritas como principios, lo que conllevo a
varias criticas por no realizar una previsión razonable
en su aplicación.
PRINCIPALES APORTES A LA PRACTICA
Los
autores clásicos analizan la parte lógica y racional de lo propuesto buscando
la claridad de sus ideas. El abstraccionismo (es un moviemiento que surge
como concecuencia del impresionismo) y el Formalismo (modo de ver las
cosas desde el punto de vista de forma esencial) son quienes llevan
el análisis de la administración de una forma superficial e
irrealista según ciertos autores, por lo tanto han querido
formar un concepto de administración como un conjunto de
principios universalmente aplicables, el cual se denomina escuela
universitaria.
Fayol=Teoria clásica=Enfasisis
en la estructura=Aumentar la eficiencia de la
mpresa por medio de forma y disposición de los organos componentes
de la organizacion y sus intereses.
LIMITACIONES
La teoría clásica solo
se preocupo por la organizacion formal, dejando de lado la informal, pues
enfatizaban en la estructura lo que provoca una exageración. por lo tanto
no pudo llegar a una buena interacción entre grupos informales,
lo cual genero conflictos interorganizacionales y lo
que también influyo en el proceso de toma de decisiones.
La
teoria clásica percibe a la organizacion como un sistema cerrado y
con pocas variables.
La
teoria clásica es criticada por algunos autores
pues según ellos esta va enfocada al la superficialidad lo que la
hace un poco irreal.
conclusiones
Hemos visto todo lo relacionado con la teória científica
y por su puesto de su creador Frederick Taylor, conocimos de su vida sus obras
y por supuesto el gran aporte que le brindo a la administración.
Todos estos descubrimientos que el realizo lo hizo por
medio de su diario vivir de todo lo que observaba en cuanto a la situación
laboral de las personas en esa época, lo que dio pie a que planteara sus
principios que ahora son utilizados en muchas de las organizaciones actuales en
el mundo.
Aplicando sus conocimientos pero basándolas en la
administración fijo sus pensamientos para creas la administración científica,
pero eso si demostrar que no son un conjunto de técnicas si nos mas una filosofía
que contribuya a la máxima prosperidad del empresar
BIBLIOGRAFIA:
idalberto chiavenato, introduccion ala teoria general de la administracion 2006 7° edicion
www.youtobe.com
www.slideshare.net
http://oscar9166.over-blog.es/article-31953746.html
Me gusto el bloc me brinda una informacion buena.
ResponderEliminarsolo una pregunta
¿ porque en la parte de la conclusión hablan sobre la teoría científica? se supone que estamos hablando de la teoría clásica de la administración...