miércoles, 18 de abril de 2012

REPRESENTANTES TEORIA CLASICA


REPRESENTANTES 


 

 HERI FAYOL : (1841 - 1925) Nació en Constantinopla y falleció en parís, se graduo de Ingeniero de Minas.

-  Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos.
 - Es considerado como  el padre de la Teoría Clásica de la Administración.
 - Establecio catorce principios de la administración y las seis funciones basicas de las empresas.

 
LYNDALL URWICK: (1891-1983)
-Era un seguidor de Fayol.
 -Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.

 -Establecio nuevos Elementos De La Organización.
-Fijo nuevos principios de administración.

*investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización
*Coordinación
*Dirección
*Control

 

LUTHER GULICk : (1884.-1966)
-Propuso  siete elementos de la Administración como las principales funciones del administrador
*Planeación
*Organización
*Asesoría
*Dirección
*Coordinación
*Información
*Presupuestación

 
JAMES D. MOONDEY:  (1861-1921)
-Modifico los principios de  la organización en su libro  Principios de la Organizaciíon, escrito en el año 1937.

-Coordinación: Proceso adecuado para llevar a cabo una labor.
-Escala - jerarquia
-Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que tenga la capacidad de ejecutarlo.
-Aseodria del funcionamiento: Manual de cargos.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS

FUNDAMENTO

LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA 

1.Funciones Técnicas:
 Estan relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2.Funciones Comerciales:
 Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

3.Funciones Financieras:
 Relacionadas con la administración y busqueda  de capitales.

4.Funciones de Seguridad:
 Relacionadas con la protección,  preservación de los bienes y de las personas.

5.Funciones Contables
Relacionadas con los inventarios, los registros, balances,los costos y las estadisticas.
6.Funciones Administrativas: 
Relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones. Las funciones
adminitrativas coordinan las demas funciones de la empresa, y estan siempre por encima
de ellas.

Fayol define la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.las funciones administrativas incluye los elementos se la adminiostración.

-PLANEACIÓN:  Evaluar el futuro para tomar previsionesy trazar un programa de acción.

-ORGANIZACIÓN: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa .

-DIRECCIÓN: Guiar y orientar a los individuos.

-COORDINACIÓN: Unir y armonizar todos los acto y esfuerzos de la personas que constituyen la organicaión

-CONTROL: Verificar que todo este saliendo como se habia planeado.


PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION - FAYOL:


1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.

2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los diriga.

3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Asiganación de jefe y un programa para cada grupo de actividades que tenga el mismo objetivo.

4.CENTRALIZACIÓN: Concentracion del poder en  la cupula jerarquica de la organización.

5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: El interesde la organizacion debe estar por encima del interes personal.

6.DISCIPLINA: Cumplimiento con la normatividad de la organización.

7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: especializacion de las tareas  para aumentar la eficiencia.

8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.

9.JERARQUÍA : Deben estar estructurados los cargos por niveles en la organización.

10.REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.

11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos, empresa-trabajadores. Todos los trabajadores deben ser tratados por igual.

12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.

13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado determine como deben de hacerse las cosas, siempre y cuando no afecte la productividad o estabilidad de la organización.

14.ESPIRITÚ DE GRUPO : Unión entre las personas que constituyen los grupos de trabajo, esto fortalece a la organización.



PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN - URWICK

1. PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACIÓN : Cada persona debe realizar una sola función.Este principio oridina  la organización lineal, la de staff.

2.PRINCIPIO DE AUTORIADAD: Debe haber una linea de autoridad , el cual todas las personas de la organización la conoscan, desde la cima de la organizacion hasta cada persona de la base.

3. PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Cada superior debe tener un cierto numero de subordinados, esto depende del nivel y la complejidad de los cargos.

4.PRINCIPIO DE DEFINICIÓN:Los deberes, la autoridad y la responsabilida de cada cargo deben estar por escrito y todas las personas de la organización lo deben conocer.

 
TRABAJOS EXPERIMENTALES 

Fayol y Taylor  fundamentaban sus conceptos según la observación y el sentido común, basado en la experiencia y el pragmatismo, es decir, esta teoría no tiene experimentos de prueba.
Sus ideas mas importantes son descritas como principios, lo que conllevo a  varias  criticas por no realizar una previsión razonable en su aplicación.


PRINCIPALES APORTES A LA PRACTICA 

Los autores clásicos analizan la parte lógica y racional de lo propuesto buscando la claridad de sus ideas.  El abstraccionismo (es un moviemiento que surge como concecuencia del impresionismo) y el Formalismo (modo de ver las cosas desde el punto de vista de forma esencial) son quienes  llevan el análisis de la administración de una forma superficial e irrealista según ciertos autores, por lo tanto  han querido formar un concepto de administración como  un conjunto de principios universalmente aplicables, el cual se denomina escuela universitaria. 



Fayol=Teoria clásica=Enfasisis en la estructura=Aumentar la eficiencia de la mpresa por medio de forma  y disposición de los organos componentes de la organizacion y sus intereses.


LIMITACIONES 

La teoría clásica solo se preocupo por la organizacion formal, dejando de lado la informal, pues enfatizaban en la estructura lo que provoca una exageración. por lo tanto no pudo llegar a una buena interacción entre grupos informales, lo cual genero conflictos interorganizacionales y lo que también influyo en el proceso de toma de decisiones.   

La teoria clásica percibe a la organizacion como un sistema cerrado y con pocas variables. 
La teoria clásica es criticada por algunos autores pues según ellos esta va enfocada al la superficialidad lo que la hace un poco irreal.

conclusiones

Hemos visto todo lo relacionado con la teória científica y por su puesto de su creador Frederick Taylor, conocimos de su vida sus obras y por supuesto el gran aporte que le brindo a la administración.

Todos estos descubrimientos que el realizo lo hizo por medio de su diario vivir de todo lo que observaba en cuanto a la situación laboral de las personas en esa época, lo que dio pie a que planteara sus principios que ahora son utilizados en muchas de las organizaciones actuales en el mundo.

Aplicando sus conocimientos pero basándolas en la administración fijo sus pensamientos para creas la administración científica, pero eso si demostrar que no son un conjunto de técnicas si nos mas una filosofía que contribuya a la máxima prosperidad del empresar

BIBLIOGRAFIA:
idalberto chiavenato, introduccion ala teoria general de la administracion 2006 7° edicion
www.youtobe.com
www.slideshare.net
http://oscar9166.over-blog.es/article-31953746.html
 



 

1 comentario:

  1. Me gusto el bloc me brinda una informacion buena.
    solo una pregunta
    ¿ porque en la parte de la conclusión hablan sobre la teoría científica? se supone que estamos hablando de la teoría clásica de la administración...

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